株式会社 RKコンサルティング
Registered Kindness Management Consulting Corporation


  【VEの紹介】2013年12月2日
1、リーダーシップ(SL理論)
 
ハーシー・ブランチャードは、「SL(Situational
Leadership Theory)理論において、「最善の
リーダーシップはおかれた状況特性によって
変化する」とした。
 「メンバーの成熟度に従って、リーダー
シップのスタイルを変化させるべきである」、
「メンバーの成熟度は、高い目標に挑戦し達成
させる意欲、責任を果たす意欲と能力、教育
や経験のレベルである」、「成熟度の低い状況
から、指導→説得→相談→委任のスタイルを
取るべきである」としている。
 VE活動においても、メンバーの成熟度の
高さによってリーダーシップを変化させることで
活動を活性化できる。

【2013年9月】
1、リーダーシップ(状況適応的リーダーシップ論)
 フィドラーは、「状況適応的リーダーシップ
論」において、「リーダーシップはその時の
状況によって成功要因は変化するし、パーソ
ナリティでも変化する」とした。
 「高い業績を達成するリーダーシップの
有効性は、リーダーのもつパーソナリティと
リーダーがどれだけ影響力を行使できるかで
決まる」、「仕事志向とメンバー志向のリーダ
シップは、そのときの状況よって変えるべき
とある」としている。
 
VE活動においても、リーダーが置かれて
いる状況を、メンバーとの信頼関係・業務内容
の明確さ・権限の強さで判断して、仕事中心型
かメンバー中心型かを選択することで活動を
活性化できる。

【2013年7月】
1、リーダーシップ(マネジリアル・グリッド理論)
 
ブレークとムートンは、「マネジリアル・
グリッド理論」において、リーダーの行動を
“仕事への関心”と“メンバーへの関心”の
高低でマトリックス化した。
 マトリックスから、9・1型、1・9型、9・9
型、5・5型、1・1型を類型化して、9・9型が
優れているとした。
9・9型は、仕事・メンバーの双方とも関心が
あり、業績というチーム目標とメンバー個人
の欲求が両立する前提に立ち、明確な方針で
チーム活動を推進するリーダーシップである。
 VE活動では、9・9型のリーダーシップ
によってチーム目標とメンバーの欲求の両立
を前提に、明確なチーム方針とメンバーの
自己統制で活動を活性化できる。

【2013年6月】
1、リーダーシップ(システム4理論)
 
リッカートは、「システム4理論」におい
て「組織特性は4つの類型(独善的専制型、
温情的専制型、相談型、参加型)に分類
できる」としている。
 「システムは、独善的専制型→温情的
専制型→相談型→参加型の順で生産性が
向上できる」としている。
 メンバーを十分に信頼している参加型が
理想であり、メンバー参加型のリーダー
シップが最善である」と理論をまとめている。
 VE活動のリーダシップでは、参加型リー
ダーシップによってメンバーの態度やチーム
の相互作用を高められ、高い業績目標の
設定などが可能となり、活動を活性化できる

【2013年4月】
1、リーダーシップ(リーダーシップ類型論)
 レビンは、「リーダーシップ類型論」に
おいて、「リーダーシップ・パターン(独裁
型・民主型・放任型)が集団の成果に影響
する」としている。
 独裁型は「リーダーが独善的にすべてを
決定する」とし、メンバー間の対立・孤立・
リーダー依存が発生し潜在的不安が生じる。
民主型は「リーダーの助力により集団で
討議し決定する」とし、メンバー間に友好
関係・組織団結力が生じる。放任型は
「すべてを個人の自由決定にまかせる」
とし、チームで1つの業務を行う場合仕事量
・質が低下すると理論をまとめている。
 VE活動のリーダシップでは、民主型に
よってメンバー相互の創発・知識の向上や
活動内容の理解度と納得度の向上させ、
主体的意欲の上昇によって、活動の生産性や
満足度が高まる。


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