株式会社 RKコンサルティング
Registered Kindness Management Consulting Corporation


  【モチベーション】

【2013年2月】
1、モチベーション(期待理論)
 ブルームは「期待理論」において、「人間
は、まず主観的な期待価値を最大化する
結果を予想して行動を選択する」としている。
 「動機づけはどの人間にも画一的な最善の
方法はなく、個人によって異なる」とし、
「個人の動機づけの強さは、努力によって
得られる結果についての期待と、その業績
から得られる報酬に対する関心の高さに
よって決まる」としている。
 VE活動においても、努力が成果に結び
つきリターンを得られる課題を設定し、
それによってメンバーが満足感を得られ、
チームとしての課題が達成できる業務の
進め方が必要となる。

【2013年1月】
1、モチベーション(未成熟−成熟理論)
 アージリスは「未成熟−成熟理論」に
おいて、「個人の人格は、未成熟から成熟
へ向かおうする欲求によって変化する」と
している。
 組織構成員の自己実現の欲求を満たし、
組織の健全化をはかるためには、『職務拡大
(意欲ある人材が持つ業務における単調感
などを改善し、担当する業務を量的・水平的
に拡大する)』を進める必要があると理論を
まとめている。
 『いろいろな業務を担当させ能力発揮の
機会を増やすことが重要である』という意味
合いであり、VE活動のようなプロジェクト
活動にも積極的に参加し、個人の能力発揮
の場を拡大させることは重要である。

【2012年12月】
1、モチベーション(動機づけ・衛生理論)
 
ハーズバーグは「動機づけ・衛生理論」
において、人間の高次の欲求を満たすため
には職務に関連した動機づけが必要である
ことを実証した。
 
満足要因(動機づけ要因)は、「達成・
承認・仕事そのもの・仕事の責任・昇進」が
直接的に動機づけになる要因としている。
また、不満足要因(衛生要因)は、「経営
政策・監督技術・給与・人間関係」は不満
解消となるが、直接の動機づけにならない
としている。
 業務を通じて自己成長を促す「職務充実
(判断や思考における裁量範囲を広げ、仕事
の質的・垂直的充実を図る)」が必要である
としている。
 VE活動においても、判断や思考の裁量を
与え活動の質的充実を図ることがモチベー
ションアップに有効である。

【2012年10月】
1、モチベーション(X理論・Y理論)
 
マグレガ-は、「X理論・Y理論」におい
て、マズローの欲求5段階説を2つに分け、
低次と高次が支配している人間の管理
方法を分類した。
 X理論の仮説に立てば、「人間は本来怠け
者でできれば仕事をしたくないと考えている。
そのような人間は強制や命令によって管理
しなければならない」としている。Y理論の
仮説に立てば、「人間は本来自ら努力して
目標を達成し、さらに自ら責任を取ろうと
する自発的な人間である」として、Y理論
による管理を有効とし個人目標と組織目標
を統合する管理方法を提唱した。
 VE活動においても、メンバーの個人目標と
チームの目標を擦り合わせすることがモチベー
ションアップに有効である。

【2012年8月】
1、モチベーション(欲求5段階説)
 
チームデザインでは参加者のモチベー
ションを高めることが重要である。マズロー
は「欲求5段階説」において、「人間の欲求
は低次から高次へかけて5段階が成立
している」としている。その欲求は、生理
的、安全、社会的、自我、自己実現の
5段階であり、低次の欲求が満たされると、
より高次な要求が強くなるという。
 チームデザインの活動をより活性化させる
ためチームの目標と参加者の要望・期待
のベクトルを合わせることが重要である。
参加者のより高次な欲求が満たされる活動
であれば、モチベーションを高められチーム
活動もより活性化する。


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